Menos do 10% das empresas españolas contan cun programa específico sobre saúde mental

A duración media das baixas por saúde mental sitúase entre os 9 e os 12 meses, o que supón un custo directo enorme.

A xestión precisa das persoas e do seu coidado no ámbito laboral contribúe a reducir os custos directos e indirectos para a saúde mental nas organizacións.

Unha análise realizada por Mentiness e baseada en 150 entrevistas a grandes e medianas empresas estima que só o 40% das organizacións españolas miden o ambiente laboral unha ou dúas veces ao ano, e menos do 10% realizan estudos sobre o estado do ben emocional. -ser dos seus colaboradores.

Falar de saúde mental nas empresas está moi relacionado con outras cuestións como o compromiso, a cultura ou o clima. Non son cuestións autónomas que haxa que abordar en diferentes contextos, xa que as cuestións de saúde mental ou de benestar afectan á organización e á súa cultura, e viceversa.

Actualmente prodúcese un cambio no modelo de traballo e na empresa que adoita centrarse máis nas persoas, polo que conceptos como o salario emocional ou a satisfacción comezan a ser tendencia. En opinión de Javier Serrano , conselleiro delegado de Mentiness: «Ofrecer solucións para mellorar a saúde mental nas empresas forma parte da normalización que se produciu nos últimos dous anos. Hai menos estigma, fálase máis diso e a xente pide axuda psicolóxica antes que na prepandemia”.

A experiencia de Mentiness, a plataforma en liña para previr e coidar a saúde mental no ámbito laboral, reflicte que para as empresas máis pequenas ou startups os retos aos que se enfrontan están moi relacionados co rápido crecemento, o teletraballo ou a dificultade para atraer talento. Para este tipo de organizacións, a resposta debe centrarse en ensinar estratexias de prevención e crear unha cultura de benestar desde abaixo.

No que respecta ás grandes empresas, detectáronse retos relacionados coa xestión de grandes equipos, de ámbito internacional ou situados en diferentes localizacións xeográficas, ademais da retención de perfís técnicos ou liderado transformador. Neste sentido, a plataforma ofrece solucións para predicir cales son os perfís que corren máis risco, coñecer os retos dos diferentes departamentos ou localidades e ofrecer unha solución totalmente adaptada para toda a empresa.

A proposta de Mentiness parte da idea de que a tecnoloxía pode previr problemas de saúde mental ofrecendo datos e ferramentas para construír a estratexia de benestar das organizacións. As súas solucións inclúen métricas para avaliar o estado de benestar do empregado e da empresa, formación para directivos e sesións individuais con profesionais da psicoloxía e do coaching.

Impacto directo e indirecto

Mentiness tamén mediu o impacto directo e indirecto de non coidar a saúde mental, tanto nas persoas como na propia organización. Neste sentido, confirman que a duración media das baixas por calquera problema de saúde mental sitúase entre os 9 e os 12 meses, o que supón un custo directo enorme. Non obstante, detectar o problema e solucionalo antes de tomar baixa ou rotación supón eliminar directamente este custo.

En canto aos custos indirectos de maior impacto, obsérvase a redución da produtividade, a diminución dos indicadores de innovación, o empeoramento do ambiente laboral e da imaxe da empresa, así como o aumento das dificultades para captar ou reter talento... Estes as cantidades son superiores á persoa afectada, e teñen un impacto negativo no grupo e na organización.

O caso de éxito de TEIMAS

TEIMAS é unha organización española dedicada a desenvolver solucións tecnolóxicas innovadoras e eficientes para dixitalizar a cadea de valor dos residuos e promover a economía circular e a sustentabilidade. Desde que comezaron a traballar na organización, os 42 empregados de TEIMAS -entre eles o director xeral e os directores de área- seguen o programa Mentiness de prevención e atención á saúde mental no ámbito laboral.

Esta plataforma ofrece ao traballador unha atención online e semanal a través da cal as persoas poden seguir a través de tres piares fundamentais: estrés, satisfacción persoal e satisfacción laboral. Por outra banda, a empresa tamén obtén métricas en relación ao estado da súa cultura, compromiso ou clima nos diferentes equipos. Segundo a demanda e necesidade da persoa, a atención complétase con sesións individuais cun psicólogo.

Pola súa banda, TEIMAS recibe semanalmente as métricas para analizar os resultados de saúde mental do seu persoal como colectivo e poder tomar decisións sobre os tres aspectos analizados, entre eles a felicidade, a calidade de vida, a xestión emocional, a satisfacción laboral (extrínseca e intrínseca). , benestar xeral, conciliación familiar e igualdade. Toda esta información obtida pola empresa é sempre anónima, sen posibilidade de identificar ao traballador.

Para Tamara Cutrín , responsable de Persoas e Cultura de TEIMAS: «O acordo é moi positivo porque nos proporciona unha xestión máis precisa das persoas e das ferramentas necesarias para a súa atención. A nivel empresarial, unha boa saúde mental dos nosos empregados contribúe a xerar un ambiente de traballo harmónico, reforzando a identidade e a cultura da empresa”. “Axúdanos tamén a previr os problemas nocivos derivados da mala saúde mental como a depresión, o desequilibrio do sono, os fallos de memoria ou a baixa autoestima, entre outros”, conclúe.